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你知道槓桿、輪軸、滑輪……這些簡單機械可以做什麼嗎?生活中有許多小小的驚奇，常常在我們的理所當然中被忽略，利用這些小小的裝置試試看，你會發現很多事可以更省時省力喔！
機械的發明，最大的意義就是藉助一些裝置來幫助人們做事，其目的不外乎是：省時、省力和操作方便。在現代社會，處處可見龐大複雜的機械裝置，而它們的基本構造都是由簡單機械組合而成的；善於利用這些基本的原理，人們的生活就會更便利、舒暢了！
●機械的發明，最大的意義就是藉助一些裝置來幫助人們做事，其目的不外乎是：省時、省力和操作方便。
●簡單機械的裝置都是利用槓桿、輪軸、滑輪、斜面、螺旋、劈等組合而成的，因此我們統稱它們為「簡單機械」。槓桿和斜面是基本的兩大類，其他四者都是依此再應用或衍生而成的。
槓桿可分成三種：
■第一種槓桿—— 支點在中間，常見的例子有釘鎚、老虎鉗、剪刀、翹翹板、拔釘器。哪裡便宜
■第二種槓桿—— 抗力點在中間，有省力的優點，如：開瓶器、榨汁器、胡桃鉗。
■第三種槓桿—— 施力點在中間，較費力卻可以省時，如：鑷子、筷子、釣魚竿。
滑輪：用定滑輪載物可以改變作功的施力方向，操作更方便；而動滑輪則可以省許多力；所以，定滑輪評價和動滑輪相互組合，達到既方便又省力的效用。
輪軸：當施力在輪時則省力，施力在軸時則省時。
斜面：螺旋、劈，都是斜面的應用。斜面愈長，斜面愈小時，則可以省力，不能省時；反之，則費力卻省時。
螺旋就是圍繞圓柱體而形成的斜面，如：螺帽、螺絲釘、千斤頂……；兩個斜面相結合即可形成劈，如：斧頭、開山刀、菜刀。
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工商時報【陳欣文╱台北報導】
AIA友邦人壽總監陳建宏對保險的熱愛反應在他個人銷售的業績和組織的拓展上。從事保險業逾15年的時間，他最在乎的的價值還是在「我可以幫助多少家庭？」，他認為保險是最能體現對家人「愛與責任」的方式，而且僅只是堅持這簡單的信念，也讓陳建宏打造出屬於自己的事業舞台。
這裡最划算友邦盃競賽
2個月快速達陣
展現自己所信仰的理念是否受到客戶支持的方法，除了以業績證明，取得各式競賽資格為最直接的肯定。以AIA友邦人壽年度的重要競賽項目「友邦盃」為例，長達半年的競賽活動時間，陳建宏僅以2個月不到的時間就快速取得獎項資格，不僅可以享受公司安排的國外旅遊，更代表他所堅信的理念受到認同。
陳建宏第一份工作是職業軍人，當初想轉戰保險行銷事業，是因為想改變軍職一成不變的薪資成長制度，也希望自己可以在工作上有更大的成長和挑戰。陳建宏成功轉戰到當時知名的外商壽險公司，任職的8年期間學到外商壽險對於保險在商品策略和教育訓練上的專業和國際視野，然後在國內保險市場動盪之際，他找到和自己理念最契合的保險公司─AIA友邦人壽！
4年前AIA友邦人壽在台灣成立之際，立刻引起陳建宏的關注，他當時就發現這家公司在商品策略上的差異化，尤其強調保障優先的訴求和本身理念相當契合，於是決定加入這可以發揮保險真正價值的友邦保險集團。
「我從友邦人壽的商品策略上清楚看到這家保險公司重視保障的精神，因為它多數的商品都是聚焦在告知客戶如何在風險發生時仍能夠照顧自己與家人，如何提早轉嫁或因應人生早、中、晚期的各種可能風險；重視保障的策略明確，不僅凸顯友邦商品銷售特色，對於訓練新人重視保險核心價值亦相當有幫助。」
目前同時發展個人行銷和組織的陳建宏，相當重視新人對保險的信仰。他認為，只要對保險有正確認識，了解其最大價值在於幫助每個家庭，就能激發自己主動學習規劃保障缺口的專業，培養被拒絕的勇氣以提高受挫力。因為自己心裡很清楚，自己正在做對的事！
陳建宏表示，AIA保險集團長期致力推廣「保障和長期儲蓄」的理念，透過推出「生命守護者（Life Saver）」的活動，以簡單的指標「你今年照顧了幾個家庭？」，鼓勵亞太區18個市場的壽險顧問。集團這樣簡單的概念和陳建宏的理念相當契合，也令他相當感動，這也正是他多年來成功拓展業績和組織的重要支撐信念。
團隊的成功
比個人業績更有意義可刷卡
面對自己未來的事業版圖，陳建宏說，團隊的成功意義遠大於個人業績不斷攀高，因為這表示自己帶領了更多人幫助了更多的家庭。因此他建議想踏入保險業的新秀，不用害怕被拒絕，因為你只是在堅持把對的事情一直做下去，這就是從事保險業成功的不二法門。
除了家電堅持理念，陳建宏強調，選對保險公司與跟對人也很重要。因為在重視保險保障價值的公司，才能透過創新和各類保障商品來幫助客戶；而要跟對人，則是要主管能不斷地提醒自己是在正確的道路上努力，這股讓自己更加堅定信念的力量，往往會讓人有意想不到的收穫。
陳建宏以4月初被延攬至公司的南部區域業務長劉月桂副總為例說，「她就像是教練，不斷提醒我持續做正確的事情，以幫助更多的人。有這樣的前輩提攜叮嚀，會讓自己對自身的使命感感覺更強烈，也造就自己近3個月的創新高峰的業績！」
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【治林】
金融危機以來，中國經濟結構與增長方式發生了較大變化，目前三駕馬車中投資與出口對經濟的貢獻度逐年下降，消費逐漸成為推動經濟增長的最大動力，未來中國消費市場具有廣闊的發展空間，消費增長潛力巨大。然而，制約消費驅動力充分釋放的因素仍然較多，消費驅動型經濟增長模式仍有待進一步培育，需要消除消費者的消費疑慮，著重解決讓消費者有能力消費、願意消費、敢於消費、放心消費等核心問題。
近年來，中國經濟增長的驅動力正在悄然改變。2008年金融危機之前，中國經濟快速增長主要依靠出口拉動，進而帶動製造業快速發展，並刺激大量投資。金融危機之後，外需疲軟，中國出口增速明顯放緩，於是政府啟動了著名的「4萬億」投資計畫，試圖彌補出口減緩留下的總需求缺口。然而2011年後，宏觀經濟政策突然轉向，隨之出現投資增速迅速回落、民間投資乏力、投資邊際效應逐漸減弱。
從2013年開始，消費開始悄然扮演起重要角色。最終消費支出對GDP的貢獻率從2008年底的45.7％上升至2015年底的66.4％，提升20.7個百分點；資本形成總額貢獻率從45.1％下降至31.7％，下降13.4個百分點；貨物與服務淨出口貢獻率從9.2％下降至1.9％，下降7.3個百分點。由此可見，三駕馬車的結構出現了明顯變化，消費已成為經濟增長的首要動力，表明中國經濟轉型升級已實質性啟動，新的增長模式正在形成。
從世界各主要經濟體發展歷程來看，消費對GDP的貢獻率長期穩定在70％以上。2015年中國消費對GDP的貢獻率為66.4％，而同期全球平均水準為74.23％、美國為86.12％、英國為84.25％、日本為78.97％、印度為71.53％。
從消費結構看，中國居民個人消費占GDP比重較低，與發達經濟體的差距更加明顯，甚至與全球平均水準也有較大的差距。2015年中國居民個人消費占GDP比重僅為38.51％，而同期全球平均水準為57.16％，美國為68.38％、英國則為61.8％、印度為60.08％、日本為58.56％。
由此可見，中國消費對GDP貢獻率的空間才剛剛打開，特別是居民個人消費的潛力還沒有被完全釋放出來，一旦居民個人消費潛力轉化為實際的消費需求，將會給經濟增長帶來強勁、穩定的推動力。
儘管我國消費驅動型經濟增長模式正在形成，但與投資拉動所產生的「立竿見影」的效果相比，消費驅動力的培養是一個長期過程，涉及與國民收入初次分配和再分配相關的消費能力培育，涉及與社會保障體系建設相關的敢於消費問題，涉及與市場監管相關的放心消費問題，涉及與供給回應相關的供求結構調整等眾多複雜因素。
同時，相較於投資拉動的經濟增長，消費驅動的經濟增長更依賴于市場對資源的有效配置，更強調服務，對社會保障水準的依賴也更加迫切。
實際上，破除消費疑慮、強化消費市場監管等問題已經引起政府的高度重視，下一步要處理好政府和市場的關係。消費領域政府職能到位，將是中國經濟成功轉型發展的基本保證。（本文摘自經濟參考報）
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